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華世丹人才戰(zhàn)略:以人為本 more

人才戰(zhàn)略核心:“以人為本,人才第一”

 

  每當車輛與行人行走在河南東路上時,總能看到一家具有現(xiàn)代化規(guī)模的 企業(yè)進入到你的眼簾,而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠區(qū)大門上的幾個大字“人才+科技+管理+服務=效益”,這就是現(xiàn)代化的高新技術制藥企業(yè)華世丹 藥業(yè)。而這八個字就是華世丹企業(yè)的經(jīng)營理念,同時也屬于華世丹企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

 

  華世丹是一家擁有濃厚企業(yè)文 化的現(xiàn)代化制藥企業(yè),所以,就會用企業(yè)文化來打造人才陣營,對人力資源進行合理有效的分配。為什么在華世丹企業(yè)理念中把“人才”放在第一位呢?為什么能夠 率先提出“以人為本,人才第一”這個用人理念?對于外界而言,這相當于對華世丹企業(yè)的人才“探秘”,實際上卻無秘密可言。人才合理引進、運用和配置,就是 華世丹為什么能夠處于新疆制藥行業(yè)的“領頭羊”的最重要的原因之一。

 

  不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側 重素質(zhì),有的會側重學歷,有的會側重經(jīng)驗,有的會側重技能,這些不同的選擇人才標準就是基于人的假設基礎之上的。行業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說:“適合才是最好的”。而 華世丹推崇人才,崇尚創(chuàng)新。而什么樣的人是人才?別人想不到你想到并能做到,你就是“人才”。華世丹企業(yè)深刻的認識到人是實現(xiàn)技術和制度創(chuàng)新乃至現(xiàn)代社會 活力之所在,F(xiàn)代化的企業(yè)講求現(xiàn)代化的管理,“以人為本,人才第一”始終是管理最核心的環(huán)節(jié)。

 

  人才選用方式:選拔、培養(yǎng)、整合人才資源

 

  由于人才在華世丹企業(yè)的發(fā)展的機會較多,容易發(fā)揮個人的特長,體現(xiàn)自己的能力。所以,華世丹在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢,同時也建立了企業(yè)較為強大的“人力資源庫”。

 

  1、企業(yè)將用人計劃滲透到高校,采用訂單式選拔和培養(yǎng)。積極配合高校,與石河子大學醫(yī)學院、藥學院等高校,及早對在校學生灌輸職業(yè)意向,激發(fā)職業(yè)自豪感,培養(yǎng)職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì),并從中發(fā)現(xiàn)適合到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀學生,納入“潛在人才”培養(yǎng)計劃。

 

  利用節(jié)假日組織學生到企業(yè)參觀學習、實習和鍛煉,及早培養(yǎng)他們對企業(yè)的熱情,加強對實習生的心理引導和協(xié)調(diào)管理,采取有效措施,提高學生對企業(yè)的適應性,以保證他們能夠順利地從學生到“職業(yè)人”的過渡。

 

   2、通過外部選聘方式選拔人才。在通過外部招聘選拔人才時,經(jīng)常困擾企業(yè)的一個問題是能力與忠誠度之間的矛盾。能力超強的人才自然是眾多企業(yè)追逐的對 象,其忠誠度往往較差,反之另一些對企業(yè)非常忠誠的員工,能力卻多有欠缺。華世丹企業(yè)在選拔人才前,對所需崗位要求必備的核心能力有一個明確的認識,避免 了過與不及情形的發(fā)生與存在。因此,華世丹幾乎每年都要聯(lián)合開展一次大型人才招聘xuexihr.com/h/z會,同時也會參與一些規(guī)模較大的“人才交 流會”。這種方式,因人才來源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。是華世丹選拔人才的重要途徑。通過在企業(yè)外部的招賢納士,華世丹企業(yè)網(wǎng)羅了大量的優(yōu)秀人才,為 企業(yè)服務。

 

  3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低,很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整 套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系,通過為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺,形成企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機制。通過有重點、有針對性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目 前,華世丹企業(yè)已經(jīng)通過此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員,數(shù)名高層管理人員。

 

  4、華世丹企業(yè)加強 了與科研部門、高校的合作,從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學建立密切聯(lián)系,在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學合作,進行了 華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強骨口服液的深入臨床實驗。整合新疆醫(yī)學、藥學專家資源,成立“華世丹專家顧問委員會”。

 

  用人方式與原則:“企業(yè)文化”中體現(xiàn)人才戰(zhàn)略

 

   實際上,對于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”,不同的企業(yè)就會有不同的認識與觀念接受過程,但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動,還需要一定的過程,在很早就提 出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過程。在這個過程中,華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況,因地制宜制定相應的人才策略,并在實際中不斷改進、完 善。因為人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢,是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素。可以說“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受,這是企業(yè)用人的最高標準。華世 丹強調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的同時,也在生產(chǎn)人,制造人,經(jīng)營人格,經(jīng)營文化,經(jīng)營華世丹形象,從而造就對社會有用的人才。所以, 華世丹的用人原則是:“有才有德的人大用,有德無才的人養(yǎng)用,有才無德的人棄用,無德無才的人堅決不用”。

 

  擔任 華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長的武嘉林先生常講:“從更廣泛的意義上說,人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職 業(yè)成長時優(yōu)先予以考慮和安排的一項重要戰(zhàn)略策略,即將人力資源向人力資本的過度。所謂人力資本管理,通俗地說,就是識人、用人、留人。想要“識人”,企業(yè) 就應該有個人才標準。傳統(tǒng)的人才標準是什么呢?忠誠、苦干、投入、具備專長。企業(yè)開始經(jīng)歷由用“好人”,向用具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需技能的“有用的人” 轉(zhuǎn)變。在新的人才標準中,口頭表達能力、人際關系處理能力、團隊精神、環(huán)境分析能力、計算機運用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng) 新人;也正在制造組織,創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本,做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略,而且也是華世丹的企業(yè)文化內(nèi)容”。

 

  如何“用好人“和留住人才

 

   怎樣用好人,留住人才是華世丹在通過引進人才后更得視對待的問題。薪酬肯定是非常重要的因素,但其作用卻往往被夸大了。為此,華世丹不僅逐步建立起了自 己獨特的企業(yè)文化體系作為企業(yè)發(fā)展的堅實根基,擁有較為完善的人力資源體系,運用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機會、有能力的領導、有利的工作環(huán)境以及培訓、升 職的機會等等與合理的薪酬相結合在一起,而且還通過不同的渠道網(wǎng)絡了具備各項技能的專業(yè)人才,“栽下梧桐樹,引來了無數(shù)金鳳凰”。

 

  華世丹經(jīng)過多年的發(fā)展,沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化,建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標準和企業(yè)文化基礎。同時,擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》,成為承載員工風采,發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺。

 

   華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃,以此使人盡其才,才盡其用,并且使員工感受到企業(yè)文化后,能夠留住人才。一方面從人才個體的角度出發(fā), 使他們重視在華世丹工作、生活對個人的意義與價值,并從自發(fā)到自覺地幫助這些有用的人才擬訂個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃;另一方面,企業(yè)通過目標對話、目標設 定、績效評估、工作輪換、管理回顧、教育訓練,使個人追求的發(fā)展需求與公司成長需求相結合。

 

  華世丹通過企業(yè)文化的熏陶和感染人才,使可用、可信和可造的人才每個人認識到工作的意義,樂于接受工作,能施展特長,獲得工作成效,看到具體的成績,明確了他們的遠景目標,而且還使他們深刻體會到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關系,是親密的合作伙伴關系。

 

  發(fā)揮“人才團隊”的力量

 

   華世丹非常崇尚“雁群現(xiàn)象”。雁群在飛行當中,大家總是竭力振動翅膀,目的是將緊跟在身后的大雁的行進阻力減少到最小。雁群共同扇動翅膀,步調(diào)一致,可 以增加71%的飛行距離。一只大雁掉隊,單獨飛行會招致阻力,他會感到孤獨,于是他會努力利用前者提供的動力和信號或信息很快歸隊。領頭雁沒有什么特殊的 待遇,他的任務是飛得更高、更遠,保證整個雁群的安全。當頭雁疲憊的時候,另一只大雁會自覺地充當領隊,后面的大雁時常發(fā)出鳴叫,鼓勵前邊的大雁不斷向 前,向前。而華世丹用企業(yè)文化的濃厚氛圍,影響著企業(yè)的每一個員工,每一個人才,使華世丹企業(yè)這支人才隊伍能夠緊密團結,協(xié)且合作,發(fā)揮團隊的力量,就象 在高空中飛翔著的雁群一樣,能夠通過“以人為本,人才第一”的核心心人才戰(zhàn)略而使企業(yè)飛得更高,更遠,參與強大的企業(yè)間與市場的競爭,立于世紀潮頭的同敗 之地。

 

  幾年來,華世丹的發(fā)展,幾經(jīng)風雨,“人才”也時有更迭,但華世丹確實凝聚了一批為著一個共同的目標而不懈 耕耘的“人才”,充分發(fā)揮出了用“企業(yè)文化打造出來的人才戰(zhàn)略優(yōu)勢,榮譽連續(xù)不斷,捷報頻傳,企業(yè)已步入快車道發(fā)展。并且,華世丹的這些“人才”不斷地學 習、創(chuàng)新與華世丹一道成長,與華世丹同呼吸共命運,大家目標一致,理念相同,形成合力才共創(chuàng)出了華世丹目前的一番新天地。

 

   而華世丹目前所有取得的成績與榮譽,都被華世丹文化內(nèi)容做了深刻詮釋,其中最重要一條是所有華世丹人都爛熟于胸的:“別人能走過去的路,我們一定能走過 去;別人走不過去的路,我們想方設法也要走過去,后者是我們成功所在”。而這,就是華世丹人同舟共濟,沖浪新世紀的“華世丹精神”。

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